Google apuesta por fórmulas y experiencias híbridas que conecten distintos sectores productivos

Fecha: Mié, 21/09/2016 - 17:10 Fuente: AMETIC

Sven Heistermann, director de Telecoms EMEA Strategic Relationships de la compañía, descarta que Google entre el mercado europeo de la fibra
Google apuesta por fórmulas y experiencias híbridas que conecten distintos sectores productivos

Sven Heistermann, director de Telecoms EMEA Strategic Relationships de Google, es entrevistado en el 30º Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

FOTO / telecomkh.com

Sven Heistermann, director de Telecoms Emea Strategic Relationships de Google, apuesta por fórmulas combinadas o híbridas, que aúnen en un mismo producto (o servicio) varios sectores productivos. El representante de Google manifestó que su compañía es sensible a la colaboración con entidades ajenas a las telecomunicaciones y la tecnología.
Heistermann señaló, como ejemplo de fórmula combinatoria, las lentillas capaces que medir el nivel de glucosa en sangre, un proyecto e-health, que es un campo por el que la compañía norteamericana seguirá apostando. El directivo de Google también se refirió al Jacquard Project, que convierte las prendas textiles en objetos inteligentes, y habló de la apuesta de su compañía por trabajar con sectores que, como el de la automoción, precisan de la digitalización.
Heistermann mencionó en la charla que mantuvo en el 30º Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital "Construyendo una España Digital", celebrado recientemente en Santander con el periodista Miguel Ángel Uriondo (Sabemos Digital), la necesidad de crear ecosistemas colaborativos entre las empresas; de que haya una regulación del sector ajustada a la realidad, al momento, y aseguró que la compañía no entrará en el mercado europeo de la fibra con Google Fiber, porque hay buena competencia.

España logra un sobresaliente en infraestructuras pero no aprueba la asignatura de adopción de servicios digitales, según el presidente de Telefónica España

Gilpérez aboga por la creación de “un gran hub de contenidos en Europa”

El presidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez, afirmó en el mismo evento que el país ha logrado “un sobresaliente cum laude” en dotarse de las infraestructuras necesarias para la digitalización, pero “no ha aprobado la asignatura del uso y adopción de servicios digitales”.
Gilpérez atribuyó en parte la buena nota en las infraestructuras a la inversión realizada por Telefónica España, que cifró en 12.000 millones de euros, “cuando otros optaron por posturas más conservadoras” a la hora de invertir. Gracias a esta decisión, dijo, “somos líderes indiscutibles”, como lo demuestra que un 60% de los españoles dispongan de acceso a la “mejor red de fibra de Europa”.
El presidente de Telefónica España no se mostró tan satisfecho con los niveles de uso y adopción de servicios digitales. “Honradamente creo que nos faltan cosas”, dijo, y se refirió a los contenidos como la “pieza clave”. Gilpérez abogó por la creación de “un gran hub de contenidos en Europa” en colaboración con las empresas creadoras.
Para Gilpérez la digitalización es “el reto más importante para el crecimiento de España” e insistió en la importancia de la “educación digital” alcance a escuelas pero también a empresas.

Ericsson propone que las empresas lideren la digitalización de España, empezando por los sectores de la automoción y el turismo

José Antonio López, consejero delegado de la compañía, apuesta por crear un frente común y apunta al 5G como “motor de la digitalización”
 
José Antonio López, consejero delegado de Ericsson, expuso en Santander un plan B para construir la España digital. El impulso para esa digitalización, aseguró, tiene que nacer de las propias empresas, dado el escenario de incertidumbre política y el escaso interés que muestran políticos y Administración por la agenda digital.
López señaló que este plan B tiene un pilar fundamental: debe sustentarse en el trabajo conjunto y en la interrelación de las empresas del sector, y, en este punto, destacó el papel aglutinador y representativo que desempeña AMETIC. El segundo pilar del plan debe ser la identificación de los sectores donde la digitalización puede incidir de forma clara. ¿Cómo? López propuso que AMETIC lidere el diálogo con las asociaciones que representen a cada sector para identificar “empresas bandera” y que sean estas las que ayuden a “estandarizar” las soluciones adoptadas. Ese conocimiento saltaría después a las universidades, a la sociedad.
El consejero delegado de Ericsson tiene claro cuál sería el primer sector: “Proponemos empezar ya con la automoción”. La idea es penetrar digitalmente en las plantas de producción y “trabajar en el concepto Smart Factory”.El segundo sector, explicó López, sería el del turismo, donde se puede construir una plataforma múltiple.
José Antonio López también destacó el 5G como “motor de la digitalización”. En España hay que “construir talento para desplegar el 5G”. Por eso, el directivo de Ericsson lanzó otra propuesta de acción conjunta: sumar esfuerzos y voces en 5Tonic, un laboratorio abierto, destinado a crear un ecosistema que reúna a los sectores de la innovación, industria, y academia.

Manuel Muñiz: “Necesitamos un nuevo contrato social”

El director del Programa de Relaciones Transatlánticas de Harvard alertó sobre la destrucción de empleos “sin precedentes” y el aumento de la desigualdad

El director del Programa de Relaciones Transatlánticas de Harvard, Manuel Muñiz, alertó sobre los dos principales retos a los que se enfrenta la sociedad actual, fruto del “cambio radical y acelerado” que vive: una destrucción de empleos “sin precedentes” y el aumento de la desigualdad.
Para Muñiz, como consecuencia de estos cambios, entramos en una “era antisistema”, que se manifiesta en sucesos como el Brexit y en el apoyo creciente a los populismos. También se esta produciendo una pérdida de apoyo a la UE como proyecto político. Otra consecuencia planteada por Muñiz es la “pérdida de fe en la democracia como sistema de gobierno”.
Muñiz señaló que “vivimos el inicio de una convulsión política” que obliga a la sociedad a “buscar un nuevo contrato social”, más ajustado a una realidad en la que el rol de las rentas de trabajo en la distribución de la riqueza es cada vez menor.

El presidente ejecutivo de Radiotrans anima a reflexionar sobre qué estrategias competitivas deben plantearse como país y como bloque económico

Alarcos analizó las consecuencias positivas y negativas de estrategias como el outsourcing y la deslocalización

El presidente ejecutivo de Radiotrans, Alfonso Alarcos, planteó a la audiencia reunida en Santander la necesidad de reflexionar sobre qué se puede hacer a partir de ahora a nivel estratégico, como bloque económico y como país.
Previamente, Alarcos se había referido en su intervención a las consecuencias positivas y negativas que han tenido las estrategias competitivas que están implementando los países desarrollados, en los que se ha extendido el outsourcing y la deslocalización.
En los países que deslocalizan, los efectos positivos son productos más baratos, mayor competitividad empresarial, especialización en sectores de mayor valor añadido y servicios. Para el país receptor de la actividad, su desarrollo económico.
Como contrapartida, el outsourcing implica un flujo de capitales hacia los países fabricantes, una reducción de la inversión local, más paro y una obsolescencia de la mano de obra. En los países que atraen la deslocalización, se produce explotación de la mano de obra y contaminación sin control, entre otras secuelas.

El vicepresidente de Digital Europe se suma a la petición de AMETIC de crear un Ministerio de Economía y Sociedad Digital

Ventura Pobre dijo que es la sociedad en su conjunto quien debe invertir en formación e innovación

El presidente de FTI y vicepresidente de Digital Europe, Ventura Pobre, dijo que es la sociedad en su conjunto la que tiene que invertir en formación e innovación, porque en su opinión, “si el 1% de la población concentra la misma riqueza que el 99% restante, algo va mal”.
Pobre destacó la situación del mercado laboral TIC en España, que presenta ciertos rasgos más positivos que la media en un país con casi 16 millones de personas inactivas que no trabajan ni buscan trabajo. Según sus datos, en el empleo TIC “hay cierta bonanza”, “se gana un 20% más” y es más estable.
Por último, Pobre recordó las demandas planteadas por AMETIC en el primer día del encuentro, cuando su presidente propuso, entre otras medidas, la creación de un Ministerio español de Economía y Sociedad Digital, cuyas políticas sean transversales y contribuyan a la transformación del país.

El presidente de Islalink percibe una oportunidad de negocio para España en las escuelas de educación digital

Alfonso Gajate pide un gran pacto de Estado por la educación para impulsar el desarrollo económico y crear empleo

El presidente de Islalink, Alfonso Gajate, percibe que hay una oportunidad de negocio para España en las escuelas de educación digital. En su exposición en el 30º Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital “Construyendo una España digital”, Gajate ligó la creación de empleo con la educación, que considera una industria con enormes posibilidades de expansión. 
Gajate argumentó que “la educación tiene una fuerte correlación con el desarrollo económico” de un país”. España, añadió, invierte poco en este ámbito y arrastra otro hándicap: los constantes cambios normativos y de modelo. Por eso, el presidente de Islalink reclamó a las fuerzas políticas un pacto de Estado por la educación, para, más allá de implementar los valores cívicos, impulsar la creatividad y la proactividad. Gajate también apostó poner en valor la función docente: “Tenemos que pensar en cómo hacer que los educadores sean los mejores de la sociedad”.
La educación también está muy presente en la ecuación que Gajate presentó para “salir adelante” y afrontar este estadio histórico de incertidumbre económica. La ecuación pasa por sumar educación, digitalización y emprendimiento para, así, conseguir generar empleo.
 
Adecco reflexiona sobre los cambios en el empleo que traerá consigo el crecimiento del sector tecnológico

Encarnación Maroño, directora de Recursos Humanos de la empresa, cree que departamentos como el suyo tienen que adaptarse ya a las categorías y escenarios futuros

Encarnación Maroño, directora de Recursos Humanos en Adecco, reflexionó esta mañana sobre los cambios laborales que traerá consigo el crecimiento de los sectores de la tecnología y laI+D. Los cambios se darán en los sectores de contratación, las categorías profesionales o en el perfil de los profesionales.
Maroño Otero señaló que los departamentos de Recursos Humanos, como el que ella dirige, tendrán que adaptarse a estos escenarios de cambio, y empezar a hacerlo ya. Tendrán que afrontar nuevas categorías laborales, como el perfil de creador de tecnología, o el de especialista en marketing y ventas digitales. Las nuevas habilidades que conllevan estas categorías son la colaboración, saber gestionar el cambio, o conocer las técnicas de orientación a resultados.

La CNMC señala como riesgos relevantes la concentración de operadores o el auge de la “paquetización” de servicios

Su presidente, José María Marín Quemada, descarta en Santander un trato de favor para MásMóvil

José María Marín Quemada, presidente de la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia (CNMC), señaló la posición del organismo regulador en un escenario de revolución tecnológica. La CNMC se erige, explicó, como organismo que vela por el bien común, y por encima de los intereses particulares del sector. “Nuestra cuenta de resultados está escrita en términos de cumplimiento o no del interés general”, añadió.
En España, el proceso de digitalizaciónaporta elementos positivos –como el despliegue de infraestructuras-, pero la CNMC detecta también “riesgos relevantes”: la concentración de operadores -“tres es un número nos inquieta”-  o el auge de las ofertas convergentes. ¿Por qué este último punto? Marín Quemada señaló que pueden condicionar los precios sin que los consumidores tengan alternativa, y puede obligar a adquirir servicios indeseados, pero que, al presentarse “paquetizados”, tienen que consumirse.

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